تهیه و توسعه سند راهبردی فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT Strategic Planning)
شرکت مهندسی فناوری اطلاعات پرمون با توجه به اهداف بلند مدت سازمانها به تدوین و تهیه سند راهبردی ICT و برنامه استراتژیک استاندارد می پردازد. در این راستا ماموریت و چشم انداز سازمان در نظر گرفته می شود و ضمن شناسایی عوامل داخلی و خارجی، از فرصت های خارجی و نقاط بالقوه داخلی به درستی بهره برداری می شود، همچنین ضعف ها تا حد امکان از بین برده می شود و تهدیدات خارجی و تاثیر آنها را کاهش می دهد.
روند گام های تحلیل و تدوین سند راهبردی:
- ما قرار است کجا باشیم؟ (بیانیه ی چشم انداز )
- چه کار کنیم؟ (بیانیه ی مأموریت )
- چطور باید باشیم؟ (بیانیه ی ارزشها)
- به چه چیزهایی باید برسیم؟ (هدف های کلان )
- چه چیزهایی نیاز داریم؟ (عوامل حیاتی موفقیت)
مراحل تدوین سند:
- بررسی وضعیت موجود
- تعیین عدم تطابقهای وضعیت موجود با وضعیت مطلوب
- بررسی دلایل عدم تطابق وضعیت موجود با وضعیت مطلوب
- متدلوژی های برنامه ریزی راهبردی
- ماموريت، اهداف و ارزشها در برنامه ریزی راهبردی
- فرايند توسعه استراتژی و سياست گذاری در برنامه ریزی راهبردی
- بررسی اسناد بالا سری توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات
- بررسی نمونه های اسناد راهبردی داخلی
- بررسی نمونه های اسناد راهبردی خارجی
- شناسايی، تعيين و استفاده مؤثر منابع مورد نياز
- توسعه اهداف استراتژیک
- نیازسنجی درون و برون سازمان
- اطمینان از هم راستایی بخش فاوا با اهداف سازمانی
- ارتقای سطح کیفیت خدمات بخش فاوا
- پایش و ارزیابی مستمر عملکرد شاخص های فاوا
- تدوین راهکارهای کاربردی جدید کوتاه مدت و اختصاصی شده برای سازمان
- تدوین راهکارهای کاربردی جدید بلند مدت و اختصاصی شده برای سازمان
